经营模式

当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。

企业经营模式律师收费标准：

企业经营模式律师费用是没有固定标准的，律师的收费标准是实行市场调节价。一般依据公司规模、律师行业水平等因素而定，当事人可以与律师协商解决费用的问题。以下提供一个大概的费用仅供参考。

律师非诉法律服务费用：

1、 解答咨询、参与谈判、出席会议： 50-100元/小时，不足1小时按1小时计算；

2 、草拟、审查、修改各类文件、司法文书：200-1000元/件，同时按照所涉标的额，每件加收3‰；

3、 出具法律意见书、签发律师函、发表律师声明、进行律师见证：500-2000元/件，同时按照所涉标的额，每件加收3‰；

4、 尽职调查：3000元/件，同时按照所涉标的额，每件加收5‰。不涉及财产的，根据调查事务的具体情况另议加收金额。

企业经营模式从结构上看大致可分为五个主要部分：

1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：

（1）企业的规划、决策、管理、监督、考核；

（2）人员聘用与任免以及相关的人事管理；

（3）公关与企业形象推广、相关社会活动；

（4）融资、引资；

（5）福利、后勤；

（6）党建、工会；

（7）建设和形成企业精神和文化。

2. 销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：

（1）产品销售——企业生存和资金流通的原动力；

（2）市场开发新产品推广——企业发展的原动力；

（3）情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据；

（4）形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展；

（5）产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量；

（6）库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据；

（7）用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象。

3. 生产层——企业的“核心”，其主要职责是：

（1）设备采购、使用和管理；

（2）原料采购、使用和管理；

（3）生产组织、管理；

（4）生产人员管理和考核；

（5）生产成本管理、考核

（6）库品管理；

（7）外协加工管理、检测

（8）产品检测、质量保证。

其追求的理想目标是：质量 效率 成本 安全 创新

a.质量——产品、管理

b.效率——生产、管理、质量

c.成本——材料、人员、生产、质量、安全

d.安全——人员、设备

e.创新——生产、管理

4. 技术层——企业的“发动机”，其主要职责是：

（1）为生产提供技术支持和保证；

（2）为销售提供技术支持和保证；

（3）情报收集、分析、处理、解析；

（4）技术创新、新产品开发；

（5）生产过程和生产产品的质量监测；

（6）人员技术培训。

5. 资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：

（1）常规财务工作；

（2）资金使用的管理、监督、指导、考核、预警；

（3）融资、引资；

（4）生产经营成本的核算、考核。