人事治理

人事管理一词源出于英语Personnelmanagement，本意是“人员管理”。日本译为人事管理，后被普遍采用。人事管理作为一门科学，起源于美国。人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。原始社会的部落管理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。但在人类社会相当长的历史时期中，人事管理并没有形成科学的管理理论。

到20世纪初叶，一些受商业、工厂和政府部门聘用的管理人员、科学家和工程师，从提高经济效益和工作效率出发，总结和运用历史上的人事管理经验，解决劳动和劳动管理中的问题，从而使人事管理上升到了科学管理的阶段。当时的人事管理，指的是私人企业中员工的选拔和任用，初称为劳动管理，继而称为雇佣管理，后称为工业关系，20世纪20年代后称为人事管理。

人力资源是企业经营的第一资源，如何在法规之下，调整企业人力资源管理制度，保护企业及劳动者的双重权益，构建和谐稳定的新型劳动关系，成为当务之急。企业只有未雨绸缪，才能有效增进员工积极性并促进企业不断持续发展。

人事治理律师收费标准：

人事治理一般是聘请的企业常年法律顾问来完成这方面的法律工作，律师费用是没有固定标准的，律师的收费标准是实行市场调节价。一般依据案件涉及的金额而定，当事人可以与律师协商解决代理费的问题。以下提供一个大概的费用，仅供参考。

企业常年法律顾问收费标准：

1、担任国家机关、事业单位法律顾问，根据单位行政管理范围的大小，预计日常处理法律事务的频繁程度，每年收费5000元-30000元，由双方协商确定。

2、担任国内投资者开办的股份公司、企业单位法律顾问，根据公司、企业单位注册资本金数额的大小，按下列标准协商收费：

100万元以下的每年收费5000-15000元;

100-500万元每年收费15000-30000元;

500-1000万元每年收费30000-50000元;

1000-5000万元的每年收费50000-100000元;

5000万元以上的每年收费100000元以上，由双方协商确定。

3、外商独资和外商占有股权设立的公司聘请常年法律顾问，在前述第二条的收费标准之上，增加30-50%收费。

律师关于合同管理服务范围：

一、劳动关系合同业务

员工自录用起就会与企业发生法律关系，其中涉及的合同文本是不可避免的。而不少劳动争议的源头就是不合理严密的合同。企业的员工合同往往要和所有的员工签订，因此合同的好坏直接决定了企业今后的主动与被动。

1、劳动合同

劳动合同是企业与员工之间签订的，规定用工权利与义务的约定。由于企业与员工之间存在着不平等的隶属关系，劳动法制订之初便向劳动者适当倾斜，加重了企业的义务。因此，企业在制订劳动合同时不能随心所欲，以免条款都被法律法规否定，导致自身的被动。

2、劳务派遣合同

现代企业越来越多地采用派遣的方式来用工，以减少自己的人事成本，最大限度地防止风险。可是某些遣方可能会为了减少风险在派遣合同中转嫁给企业，看好派遣合同也非常重要。

3、保密协议

企业都有自己的商业秘密，接触这些商业秘密的员工会不会把秘密泄露呢？签订保密协议可以约束员工，保护企业的利益不受侵害。

4、竞业限制协议

员工因各种原因离开企业后，短时间内还会知道企业内部不少的信息资料，而员工立即到对手企业去工作的话，难免不对自己的竞争有所威胁，法律赋予企业可以在一定范围内限制员工择业，我们叫它竞业限制。

5、培训协议

员工入职以后，还需要一定的培训来适应岗位的需求，也需要通过培训来提高业务技能，为企业创造更高的效益。培训，对企业来说是需要投入的，因此，需要与员工签订培训协议，以避免企业的投入付之东流，维护企业的合法权益。

二、企业规章制度业务

企业的规章制度就是企业内部的“法”，员工进入企业后必须遵守企业的制度。可是由于企业制度制订天然的便捷性，因此法律对它有较大的限制。制度并不是存在即有效的。制度的制订方式、制订程序都制约着它。在当前劳动法律背景下，人力资源管理的合规化非常重要。不仅影响到企业人力资源管理的操作风险，而且也直接关系到企业整体用工成本。通过1-6个月左右的时间，为企业用户人力资源管理提供系统的、全面的、面向实际运用的规章制度。

员工手册是一个比较宽泛的概念，它可能包括了企业对员工的大部分制度，它是企业员工制度的一个大集合，跨国企业非常注意员工手册的制订。员工手册具体包括：薪酬制度、工时制度、假期制度、福利制度、培训制度、内部保密流程、保密制度、服务规范、奖惩制度、招聘制度、交接制度、辞退制度、考勤制度、绩效考核制度；安全卫生制度；等等。

专项规章制度如：薪酬制度；工时制度；假期制度；福利制度；培训制度；内部保密流程；保密制度；服务规范；奖惩制度；人事聘用制度；人事交接制度；人事辞退制度；考勤制度；绩效考核制度；安全卫生制度；等等。

三、企业用工风险防范方案业务

1、员工入职管理流程方案设计

劳动关系的管理是从员工入职时开始的，而且很多入职时的手续对劳动关系的管理和劳动争议预防起着非常大的作用。如何进行背景调查？如何管控招聘流程？Offer Letter何时发放？实习人员如何管理？预设和安排优秀的流程方案，可以节省企业在入职管理上的成本，也可以减少以后在员工管理中的法律风险。

2、员工离职管理流程方案设计

员工离职劳动关系终止的一个非常关键的环节，劳动关系存续期间的管理工作做得再好，离职管理不做好也会给企业带来非常大的法律风险的。如何依法辞退员工？如何核算经济补偿金？如何优化工作交接流程？如何进行离职面谈？因此，设计好合法的优秀的离职管理流程方案，对企业来说，是非常有必要的。

3、加班费风险控制方案设计

经权威部门调查，加班在现代企业特别是制造型企业中普遍存在，并成为劳动争议员工维权的焦点。企业往往在这些加班中存在着很多违法操作，这给企业埋下了很多法律隐患。为了排除这些隐患，企业有必要预先设计好有关加班费风险控制的方案。通过法律上对工资和加班费管理制度进行合理的优化，可以在合法的前提下节省工资成本和管理成本。

4、商业秘密保护方案设计

商业秘密是企业占据市场优势，赢取市场份额，提高自身效益的重要竞争力。而本公司的员工是很可能会接触到这些商业秘密的，为了防止这些商业秘密的流失，企业有必要设计一套合法、可行、有效的商业秘密保护方案。如何在文本上、操作上和流程上通过规则安排来约束承担保密义务的员工，成为很多企业特别是该科技企业面对的难题。

5、企业变革员工处理方案

企业经营过程中，可能会发生改制、裁员、经营策略调整等变革，此时如何处理员工是一门重要的课题，忽视良好的安置，容易引发员工的群体性不满，甚至发生罢工、上访等过激行为，造成不良影响。预设优秀的处理方案，能够为企业更加省却人力、物力。

6、新企业整体员工制度

考察新建企业的规模、规划等情况，分不同情况帮助企业建立一整套的员工管理制度，避免了企业今后遇见相关问题手忙脚乱的无序状况。对于成长中的中小企业而言，制定符合企业实际需求的员工管理制度，不仅关系到用工成本的降低和法律风险的控制，而且能有效促进员工的积极性创造更多的价值，从而督促企业经营的合法、可持续地运行和发展。

7、劳动合同变更管理流程设计

劳动合同履行过程中，由于客观情况发生变化，变更劳动合同内容在所难免，稍有不当很容易引起争议，主动对变更流程进行事前完善，针对风险点设计出应对方案，可以较好地防范法律风险。

四、劳动关系咨询、谈判

劳动关系发生疑问时，事先咨询可以预防事态扩大，发生仲裁或诉讼。如果双方无法自行协商解决，也可以通过我们介入谈判的方式，化干戈为玉帛。

五、劳动争议仲裁与诉讼代理

劳动关系仲裁包括人事仲裁和劳动仲裁，诉讼为当事人对仲裁不满后向法院提起的诉讼。代理可以省去企业派人参与仲裁诉讼所花费的人力，节约相应成本。